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2022/08/18
對企業而言，企業管理者可以將企業一些不重要的業務給外包給第三方的人力資源服務機構，可以將精力投入到更加激烈的市場上。那么下面就由銀雁科技來為你介紹一下那些業務可以進行服務外包。
1、孵化期業務
仍處于研發或設計階段。首先，業務還不成熟，沒有外包條件；其次，這類業務一般具有競爭力和保密要求，不允許外包；第三，從財務角度來看，這類業務收入規模小，資源投入少，無需外包。
2、成長期業務
它已經具備了初步的大規模交付條件，但考慮到競爭要求，需要限制外包的范圍和程度，以確保核心能力不會因外包而喪失；但與此同時，該業務是未來的現金牛座，在大規模交付的前夕，必須在適當的時提前準備外包能力，以應對即將到來的交付高峰。
3、成熟期業務
它是目前大規模交付的主要業務，是目前資源投資最多的業務，也應該是市場競爭最充分的領域，對提高效率和降低成本的需求相對較強。對于這類業務，企業的正確選擇應在確保核心能力不喪失的前提下，增加非核心領域的外包，以支持企業的業務需求。
4、業務衰退
是企業仍然大規模交付，但已經屬于業務的后生命周期階段，仍然可以給企業帶來更大的收入和利潤，由于研發投資的持續減少，利潤率繼續上升。對于這類業務，企業應在控制關鍵點的前提下，增加外包，減少對自身資源的投資，不要被相對可觀的收入規模和高利潤率所蒙蔽。
以上介紹適用于絕大多數領域，但制造外包并不完全匹配，考慮到制造業全球產業鏈模式，許多技術企業不會投資于制造業，所以可能有全業務外包。但在選擇外包合作伙伴時，仍可考慮多種選擇，避免掛在樹上。
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